第一，按瓶颈工序排。先找出车间里最紧张的那台设备或那道工序，以它为中心倒推前后工序的时间，别的环节围着它转，就不会堵。

第二，相似件合并加工。把工艺相近、材料相同的小单子并到一起，集中换刀、装夹一次，能省不少准备时间。我统计过，光这一项切屑时间利用率能提两到三个点。

第三，留足缓冲。交期特别急的单子别排满，给意外留10%左右余量，不然一个突发返工整个计划全乱。

第四，滚动计划。不要一下排死一个月，每周滚动更新一次，根据实际完成情况调整，比死板的月计划好用。

现在基本能做到交期准、窝工少。各家情况不一样，你们厂是怎么对付小批量多品种排产的？欢迎交流。