一、设备管理

日保养：清洁润滑检查安全装置
周保养：紧固件检查功能测试
月保养：温控精度校准液压油检查
年保养：大修更换易损件全面检修
核心：建立设备档案记录维修保养历史

二、物料管理

原料入库检验核对牌号检查外观
储存防潮防混先入先出
使用前处理干燥混合回料比例控制

三、现场5S管理

整理（清理不必要的物品）
整顿（物归原位标识清晰）
清扫（彻底清洁检查设备）
清洁（建章立制维持成果）
素养（养成习惯规范操作）

四、品质管理

首件确认→过程巡检→完工检验
建立质量控制计划记录不良分析

你们车间生产管理有什么独到之处？

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这个参数你们一般设多少？评论区说说。