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2013改善大会入围案例展示比赛
会场A 小项有目
科博达技术有限公司简介
科博达技术有限公司，来自于温州的民营资本, 2003年9月在上海张江高科
技园区注册成立，是上海市高新技术企业，现有员工1000多人，年销售额10多
亿亿人人民民币币。。
科博达投资2亿多元，在上海张江高科建成了集团化运作的公司总部，利用
上海的区位优势，建立了汽车电子产品(研发、中试与孵化为一体)的技术中心，
同时在在嘉嘉兴兴、、温温州州、、重庆庆、、潍潍坊坊等地完完成成了公公司五年年战略略规规划划的产产业布布局。
科博达一直专注于汽车科技产品的技术创新与产业化，曾多次荣获国家科
技部技术创新奖励和上海市科技进步奖，是上海市高新技术成果转化项目自主创
新十强企业。拥有多项填补国家空白的专利技术，制定了多个产品的国家（行
业）标准，与国内著名大学和欧美知名IC公司共同建立技术开发平台，并结成战
略伙伴。
公司照片
Company Photo
公公司司名名称称：科科博博达达技技术术有有限限公公司司
Company Name：Keboda Technology Corporation
改善案例名称：总装线产能提升
KKaiizen CCase
项目日期: 2012-10-15
Date
改改善善口口号号：改改善善无无极极限限，细细节节定定成成败败 改改善善团团队队名名称称:: 创创意意之之星星
Kaizen Slogan Team Name
改善部门：工艺技术部 参与人员及职位: 沈宏宇、李卫华、程尧、郭后霞、路慧广
Department Team Member

1. 选择 Select
   a. 改改善善背背景景描描述述
   a. Kaizen Background Description and Current Situation
   出出货货需需求求持持续续增增长长，现现有有单单线线22440000//天天的的产产能能已已不不能能满满足足出出货货需需求求。急急需需
   提升单线产能。
   b. 改善的衡量指标及目标设定(例如：节拍时间，效率百分比 ，废品率, .....)
   b. Kaizen Measurement and Goal Statement(Eg. TT, Efficiency%, Scrap%,…)
   根据出货需求，产能需从2400/天（UPH:109Pcs）提升至3000/(UPH:137Pcs)，
   作业效率提升25%
   2.分析 Analysis
   潜在原因 Cause Analysis for Problem Correction 原因分析 How to Check
   产品工时分析，找出需改善工位
   CT Per
   ID# Process UPH
   Board 1. 有 过程中有没有附加值的搬运
   11 装装磁磁芯芯 2255..6600 113333..9933 所
2. 人员有反复多余动作
   2 烧入程序 24.40 140.52 权
   3 PCBA测试 24.60 139.37版
3. 工位不符合人体工程学
   4 盖板组装及底座组装 31.45 10网9.02
   5 上下盖组合 29.40 慧 116.62
   6 高温老化 22.50 160.00
   7 老化测试及气密性测试 23.40 146.52
   8 总成测试及影像测试，贴标签 24.00 142.86
   4.执行计划Action Plan——目标
   后续跟踪(数据、照片） Follow-upp (Data and Photo)
   每日单线产能
   3200 有
   3000 目标值Target
   2399 2401 2387 2400 2392
   2400 实际值Actual
   1100月月88号号 1100月月99号号 1100月月1100号号 1100月月1111号号 1100月月1122号号
   4.执行计划Action Plan——减少人员搬运（2）
   Problem/Opportunity Seen:
   改善效果
   产品靠流转托盘和流转车转移至下工位，每一个流转托盘可放
   Before
   After % Improve
   (UPH)
   12个产品，每放满一个托盘需要人员搬运流转托盘。 ((UPH))
   产能提升 109 116 6.4%
   Actions Taken:
   取消流转车和流转托盘，改为滑道。产品直接由滑道流转至
   Effect:
   下工位。
   减少人员搬运动作，提高工作效率，保证产线的顺畅。
   Before After
   4.执行计划Action Plan——减少多余动作
   人员拿取传送带上的材料需要侧身伸臂。不符合人体工程学，
   易疲劳，影响工作效率。 ((UPH))
   产能提升 116 127 7.8%
   更改传送带和工位物品摆放，缩短人员与传送带的距离，
   EEff所ffeecctt::
   使可迅速拿取。
   符合人体工程学，人员不易疲劳，提高工作效率。
   BBeeffoorree AAfftteerr
   扫描PCBA二维码要取、放条码枪， Before
   浪费时间。 (UPH)
   ((UPH))
   产能提升 127 133 4.7%
   将将人人员员取取放放条条码码枪枪的的动动作作取取消消， 所
   改为自动扫描。 Effect:
   权减少人员动作，提高工作效率。
   4.执行计划Action Plan——减少人员搬运（1）
   操作人员在缺少物料时，去线头搬运材料导致产线不能 Before
   持续生产。 (UPH)
   产能提升 133 137 3%
   建建立物物料料超超市市，由由操操作作人人员员取取料料改改为为物物料料员员送料料到到工位位， Ef所fect:
   保证产线持续生产
   减少人员搬运动作，提高工作效率。且物料架集中放置，
   可减少料架，节约放置空间。
   物料架在每条线的 物料架集中放置，
   线线头头 成成立立物物料料超超市市
   4.执行计划Action Plan——车间物料看板
   为了物料员能及
   时时了了解解产产线线的的物物料料情情
   况，新增了“车间物
   料料呼叫叫看看板板”
   5.改善展示总结Summary
   项目负责人 改善前 BEFORE 改善后 AFTER 改善成果 RATE（%）
   Closed By
   沈宏宇
   22440000ppccss//天天 33000000ppccss//天天
   25%
   （UPH:109pcs） （UPH:137pcs）
   上级经理
   Approved By
   邱晓荣 版
   结结束束日日期期
   Data Closed
   2012-12-5
   上海制慧商务服务有限公司
   Shanghai 1mfg Business Service Co., Ltd.
   地址：上海海市市虹漕漕路路448号号现现代代物物流流大大厦厦605室 200233
   Add： Unit 605, Modern Logistics Park, No.448, Hongcao Road, Shanghai, 200233
   Tel：+86-21-61911788
   Email：[邮箱已隐藏]

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各位师傅觉得这个方案怎么样？有更好的做法吗？