【月排】每月25号出下月总排期。按客户优先级和交期紧迫度排大方向。项目ABCD四个等级：A类交期30天内，B类30-60天，C类60-90天，D类90天以上。

【周排】每周五下午确认下周优先级。关键一步：跟客户确认下周二前能不能把图定下来。定不下来的拉后。

【日排】每天早上8点开5分钟的排产会。机台分配、试模时间、外发加工确认。这个会开完今天的工作就有数了。

【核心】交期缓冲不要少于20%。计划永远赶不上变化，留余量才不会被追着跑。

我们用了半年，准时交付率从55%提到了78%。还在改进。

各位师傅觉得这个方案怎么样？有更好的做法吗？