一、车间管理流程

订单接收→排产计划→原料领用→干燥准备→工艺设定→首件检验→批量生产→过程巡检→完工检验→入库

二、5S现场管理推行步骤

整理：区分要与不要，清理闲置模具和物料
整顿：标识清晰，工具模具定点定位
清扫：每天打扫，设备表面无油污
清洁：维持制度化，定期检查评比
素养：培养习惯，人人参与

三、模具管理

模具台账登记（编号、位置、状态）
维护计划（模次统计、定期保养）
维修记录（问题描述、修理方案、结果验证）

四、物料周转管理

原料区→干燥区→机台区→成品区→待检区→合格品区
各区域明确标识，物料标签清晰完整

你们车间5S推行得怎么样？

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