OEE的计算方法
时间开动率=实际运行时间/计划运行时间，反映停机损失（故障停机、换型、调整）。性能开动率=理论生产节拍×实际产量/实际运行时间，反映速度损失（低速运行、小停机）。合格品率=合格品数/总生产数，反映质量损失（废品、返工）。OEE=三者乘积。举例：某设备计划运行8小时，故障停机1小时，实际运行7小时；理论节拍0.5分钟/件，实际生产800件（理论产能840件）；合格780件。时间开动率=7/8=87.5%，性能开动率=800/840=95.2%，合格品率=780/800=97.5%，OEE=87.5%×95.2%×97.5%=81.2%。世界级水平一般要求OEE≥85%。

OEE数据采集的常见问题
问题一：数据靠人工估算，不准确。建议用设备自动采集（设备联网）或班组长如实记录停机时间和原因。问题二：把计划外停机算进去。OEE只算计划运行时间内的损失，计划外停机（缺料、无订单）单列统计（用TEEP或设备利用率指标）。问题三：节拍用理论值还是实际值。统一用理论节拍（设计节拍），便于对比改善效果。

OEE提升路径
第一步，摸清损失结构：按停机原因分类统计（故障、换型、调整、缺料、质量），用帕累托图找出前三大损失。第二步，针对主要损失制定对策：故障损失→设备维护改善（TPM、预防性维护）；换型损失→快速换型（SMED，把内部换型转外部）；速度损失→工艺优化、消除瓶颈；质量损失→过程改善、防错。第三步，PDCA循环：每月分析OEE变化，验证改善效果，持续优化。

管理建议
OEE不是考核员工的工具，而是发现改善机会的工具。建议车间每月召开OEE分析会，聚焦前三大损失制定改善措施。数据准确比数据漂亮更重要，实事求是才能持续提升。