核心KPI指标
设备可用率（稼动率）：设备可运行时间/日历时间，反映设备整体保障水平。平均故障间隔时间MTBF：总运行时间/故障次数，反映设备可靠性，越高越好。平均修复时间MTTR：总维修时间/维修次数，反映维修效率，越低越好。故障停机率：故障停机时间/计划运行时间，直接反映停机损失。OEE：设备综合效率，反映综合利用率。预防性维护完成率：按时完成的预防性维护次数/计划次数，反映维护计划执行力。维修成本率：维修费用/产值（或设备原值），反映维修经济性。备件满足率：有库存的备件需求/总备件需求，反映备件保障水平。

指标设计的注意事项
第一，指标要成体系：单一指标会被钻空子。例如只考核MTTR，维修人员可能带病运转（不彻底修好快速恢复生产），导致MTBF下降。建议可靠性（MTBF）和维修效率（MTTR）同时考核。第二，指标要分层：公司层看OEE和设备可用率，车间层看故障停机率和预防性维护完成率，班组层看点检执行率和维修及时率。第三，目标要合理：根据现状基线设定改善目标（如MTBF提升20%），不要拍脑袋定目标。第四，数据要真实：数据采集规范（故障分类、停机时间记录准确），数据不真实指标无意义。

指标应用方法
月度设备分析会：汇总各指标完成情况，分析异常指标原因，制定改善措施。趋势分析：跟踪指标月度变化趋势，验证改善效果。对标管理：与行业标杆或兄弟工厂对标，找差距定目标。考核激励：指标与维修团队和班组绩效挂钩，激励改善。

常见误区
误区一：指标越多越好（指标过多分散注意力，抓不住重点）。误区二：只考核维修部门（设备可靠性是全员责任，操作工的规范操作和点检同样重要）。误区三：指标长期不变（设备改善后要更新目标，持续提升）。

设备KPI体系是管理工具，核心目的是发现问题、驱动改善，而不是给维修人员施加压力。建议从3~5个核心指标起步，逐步完善。