能耗管理的基础工作
第一，能耗计量：为每条生产线、每台重点设备安装电表（或电流监测），实现能耗数据的分级计量（车间级/产线级/设备级）。没有计量就没有管理，能耗数据是节能的基础。第二，能耗基线：统计各设备/产线的历史能耗，建立能耗基线（单位产品能耗、单位工时能耗）。第三，能耗分析：定期分析能耗数据，识别能耗异常（同产品能耗突然升高说明设备状态或工艺异常）。

设备层面的节能措施
电机节能：淘汰老旧电机，使用高效电机（IE3/IE4）；风机水泵变频改造；空载电机自动停机。液压系统节能：注塑机、压铸机伺服改造（节电30%~50%）；液压系统压力优化（在满足工艺前提下降低系统压力）。空压机节能：变频空压机；治理漏气（漏气损失占用气量20%~30%）；合理设定压力；余热回收。照明节能：车间LED照明改造；按区域分区控制（人走灯灭、光感控制）。加热节能：注塑机加热圈保温改造（隔热棉包裹）；使用节能型加热圈（电磁加热节电20%~30%）。

管理层面的节能措施
第一，避峰用电：高能耗设备（热处理炉、大型注塑机）尽量安排谷段生产（电价低谷时段），降低电费成本。第二，待机管理：规定设备待机时间限制，长时间待机的设备关机（注塑机待机降耗模式、机床待机自动休眠）。第三，能源定额：制定各产品/工序的能耗定额，纳入班组考核。第四，节能培训：员工节能意识培训（随手关灯、关气、关设备）。

节能项目的实施流程
第一步，能耗审计：摸清能耗分布，找出主要能耗设备和节能机会。第二步，项目筛选：按投入产出比筛选节能项目（优先实施投资小见效快的项目）。第三步，实施与验证：项目实施后实测节能量（对比基线），验证效果。第四步，固化推广：验证有效的项目固化为标准，推广到其他设备。

节能管理是"细水长流"的工作，建议企业每年开展一次能耗审计，持续推进节能改善。