模具行业项目管理实战：从接单到交付的全流程管控——模具行业从业者必备知识手册
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模具项目管理是模具企业从"作坊"走向"企业"的必修课。
项目启动阶段
合同评审：
- 技术可行性：壁厚、脱模斜度、收缩率
- 交期评审：设计周期+加工周期+试模周期
- 风险评估：新技术点/新结构/高精度要求
项目启动会：
- 客户需求确认
- 技术方案讨论
- 关键节点设定
- 责任人分配
设计阶段
设计周期分配（以中型注塑模为例）：
阶段 工时占比 交付物 DFM报告 5% DFM报告 3D设计 50% 3D模具图 2D出图 25% 工程图 设计评审 10% 评审纪要 BOM/电极 10% BOM表 加工阶段
排产要素：
- CNC：按加工时长排程
- EDM：考虑电极准备时间
- 线切割：大批量外协需提前预约
- 钳工：最后一道工序，影响整体交期
进度跟踪：
- 每日晨会汇报进度
- 关键节点照片确认
- 异常问题2小时内响应
试模阶段
T1试模：
- 按标准化试模流程
- 记录全部工艺参数
- 拍照记录缺陷
T2试模：
- 确认整改效果
- 稳定工艺参数
T3试模：
- 批量验证
- 尺寸全检
交付阶段
- 模具检验报告
- 试模样品
- 工艺参数推荐表
- 保养维护说明
常见问题及对策
问题 对策 设计反复改 出图前充分评审 加工排产冲突 预留10%-20%缓冲时间 外协交期延误 外协预留3-5天缓冲 试模问题多 T1前做好模流分析
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