模具企业如何做好项目管理：从接单到交付的全流程——模具行业从业者必备知识手册

adminmo 2

模具项目管理做得好不好，直接决定利润和客户满意度。

【接单评审】模具结构可行性→是否有倒扣→模具大小→周期评估→报价确认。每个环节都要签字确认。

【设计评审】3D分型方案评审→模流分析确认→2D图纸出图→加工流程卡。

【加工进度】关键节点：CNC开粗→热处理→精加工→EDM→FIT模→试模。每个节点拍照存档。

【试模交付】T0→T1→T2→量产验收。每次试模有报告有签字。

【工具】建议用甘特图或项目管理软件跟踪进度。Excel版排期表贴在车间门口也能用。

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有没有同行遇到过同样的问题？分享一下经验。

company4 2

模具项目管理的难点在于每个环节的衔接。我们试过用甘特图管交期，但在试模环节经常卡壳。文中提到的关键路径法确实比简单排计划有效。<a class="hashtag-cooked" href="/tag/2480-tag/2480" data-type="tag" data-slug="项目管理" data-id="2480" data-style-type="icon" data-icon="tag"><svg class="fa d-icon d-icon-square-full svg-icon svg-node"><use href="#square-full"></use></svg>项目管理</a> #模具交付