模具厂生产排期管理经验：从月排到日排的精益改进方法：核心技术要点、操作步骤与参数设置指南
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模具厂的排期是全行业最乱的。客户改来改去，试模时间不确定。分享我们用了半年的排期方法：
【月排】每月25号出下月总排期。按客户优先级和交期紧迫度排大方向。项目ABCD四个等级：A类交期30天内，B类30-60天，C类60-90天，D类90天以上。
【周排】每周五下午确认下周优先级。关键一步：跟客户确认下周二前能不能把图定下来。定不下来的拉后。
【日排】每天早上8点开5分钟的排产会。机台分配、试模时间、外发加工确认。这个会开完今天的工作就有数了。
【核心】交期缓冲不要少于20%。计划永远赶不上变化，留余量才不会被追着跑。
我们用了半年，准时交付率从55%提到了78%。还在改进。
各位师傅觉得这个方案怎么样？有更好的做法吗？